Det er i vores optik en myte, at man ikke kan have en virksomhedskultur eller teamånd, hvis medarbejdere arbejder både remote og på kontoret.
Man kan absolut bevare og forstærke teamånden i en hybridarbejdsmodel, men det kræver en bevidst indsats fra både ledelse og medarbejdere.
Virksomheder bør sikre, at der er regelmæssige teammøder, hvor både fysiske og remote medarbejdere deltager. Disse møder bør ikke kun fokusere på arbejdsrelaterede emner, men også give plads til sociale interaktioner, hvor medarbejdere kan dele oplevelser og lære hinanden bedre at kende. Det kan være en god idé at arrangere virtuelle kaffepauser, teambuilding-aktiviteter eller sociale arrangementer for at fremme sammenholdet.
Medarbejdere kan og bør også aktivt bidrage til at bevare og styrke teamånden i en hybridarbejdsmodel ved at deltage aktivt i både arbejdsrelaterede og sociale møder, uanset om de er remote eller på kontoret. Det er vigtigt at være proaktiv i kommunikationen, opdatere kolleger og ledelse om arbejdsstatus, og tage initiativ til at opbygge relationer på tværs af lokationer.
Sociale arrangementer som virtuelle kaffepause, 1-1 samtaler eller gruppesamtaler (der ikke handler om arbejde), eller online teambuilding er også en god måde at holde kontakten med kolleger og opbygge relationer.
En stærk teamånd kan også opretholdes ved at skabe en kultur, hvor alle medarbejdere, uanset hvor de arbejder fra, føler sig hørt og værdsat. Dette kan opnås ved at inddrage remote medarbejdere i beslutningsprocesser og sikre, at de har de samme muligheder for udvikling og anerkendelse som de, der arbejder fra kontoret.
